RSS订阅 | 匿名投稿
您的位置:网站首页 > 服务支持 > 正文

畅捷通工作圈:数据驱动企业服务变革

作者:habao 来源: 日期:2017-3-4 18:46:17 人气: 标签:畅捷通服务支持网站

  畅捷通工作圈,是畅捷通小微企业管理云平台的统一入口。平台整合了企业人力资源管理、协同办公、财务管理及进货、存货、销售管理等核心应用,做到了人与数据、业务与数据、数据与数据之间的深度打通,致力于为企业提供低成本、高效率的一站式管理服务。

  原标题:畅捷通工作圈:数据驱动企业服务变革

  畅捷通工作圈,是畅捷通小微企业管理云平台的统一入口。平台整合了企业人力资源管理、协同办公、财务管理及进货、存货、销售管理等核心应用,做到了人与数据、业务与数据、数据与数据之间的深度打通,致力于为企业提供低成本、高效率的一站式管理服务。

  面对中国SaaS企业集体爆发的状况,从垂直SaaS到平台SaaS五花八门,但无一例外都想成为中国的Salesforce。

  当然,从想到做是道分水岭,真正迈出实质性步伐的企业,至少说明已经在布局更进一步的发展。那么,这些中国SaaS企业如何去做?目前大体分为三种模式:

  一,Salesforce模式。

  要做PaaS要整合不同应用,但难点显而易见:TOP1的Salesforce自带聚集效应,能迅速形成“朋友圈”,但中国SaaS企业几乎同时起步,林立的市场环境很难形成自身的“朋友圈”。

  二,互联网思维模式。

  去年,阿里钉钉的互联网式新思路引发热议,从免费IM入手联合ISV,进而在自身IM平台上对接覆盖所有企业需求的SaaS软件。但是对于企业而言,一旦涉及流程协作,API浅层对接的“朋友圈”或许就是形同虚设。

  三,数据驱动模式。

  在大数据热潮的带动下,SaaS平台需要数据驱动成为趋势,即从流程协作过渡到数据协作,但在技术上如何打通数据,只是“朋友圈”成败的第一步。打通谁的数据,有没有客户是个前提。

  做平台型企业最难的就是没有“朋友圈”。Salesforce模式、互联网模式和数据驱动模式该选哪一个?

  上周,畅捷通工作圈升级发布,也是中国SaaS企业在这条道路上不断尝试的一个缩影。畅捷通总裁曾志勇就坦言,畅捷通工作圈的变化反应了畅捷通思路的变化,而最新版本则是4年后的全新认知。

  全新的畅捷通工作圈简单来说就是小微企业、ISV、数据增值服务商的三边模型:小微企业用户端,实现数据互通;ISV端,基于畅捷通工作圈开发对接各类企业应用;数据服务商端,实现金融服务或数据营销服务,进而用数据驱动带来多边收益。

  综合来看,与Salesforce平台以CRM为核心应用不同,畅捷通工作圈以财务、进销存等为核心应用,平台会提供一些终身免费的基础能力,同时给ISV,玩转之后就具备了数据增值价值。

  在茱比莉看来,畅捷通工作圈以前走的是Salesforce模式,而现在则是第二种互联网模式和第三种数据驱动模式的结合体。

  将畅捷通自身已经拥有的100万小微企业用户构建在三边模型中的一边,这种共享用户的方式吸引其他SaaS企业和ISV加入,将协作应用变为终身免费的基础能力作为工作圈平台,这些都是互联网思维模式。以技术打通数据,通过定义并开放协议标准、接口和典型应用的源码,来重新定义企业应用连接标准,贯通平台上各方应用之间的数据,这是数据驱动模式。

  那么数据能否真正打通呢?这应该是畅捷通工作圈的技术门槛。

  曾志勇表示,支撑企业应用深度集成的畅捷通工作圈,采取了元数据集市的众帮模式,由平台上的所有ISV开发商共同贡献元数据,形成全局的元数据;通过平台级的业务消息机制,实现跨应用的业务逻辑集成,从而支持平台上不同ISV开发的应用做到彼此之间的数据集成和业务逻辑集成。这种应用集成机制可以打破数据壁垒,也可以解决业务流程不畅的问题。

  以销售环节为例,数据和流程可以互通,就意味着,从初次拜访客户开始、与客户做跟进交流,和公司内部同事协调沟通,直到最后的签单、采购、收款和发货等全过程,都可以在畅捷通工作圈平台上完成,不需要人工重复录入数据、人工发起下一流程环节,而且管理各业务环节的应用可能分别来自不同的开发商。

  畅捷通的第一步就是贡献出自身已有的100万小微企业,这对ISV企业无疑具有强大吸引力:客户就在那里,是否需要为畅捷通工作圈投入,如何与工作圈共享成果是考虑的问题。对于畅捷通工作圈,引入怎样的ISV,技术体验是否顺畅,客户转化率是否对ISV有吸引力都是要考虑的问题。

  据悉,阿里邮箱、企业头条、易快报、云账户、随锐科技、263云通信已经陆续进驻工作圈,这显然和畅捷通已有的以财务和进销存为特色的SaaS业务并不冲突,而是一个企业应用的生态环境。

推荐:

读完这篇文章后,您心情如何?
0
0
0
0
0
0
0
0
本文网址:
下一篇:没有资料